Fashion ingin berhenti menjadi industri paling berpolusi kedua di planet ini

Setidaknya, sektor bisnis tekstil yang paling relevan secara sosial dan signifikan secara ekonomi (300.000 juta euro dalam nilai pasar) pada saat itu. Berkumpul selama satu hari konferensi dan debat, para pemimpin streetwear – bersama dengan ilmuwan lingkungan, peneliti teknologi, atlet dan bahkan astronot NASA – sepakat bahwa kita mulai berpakaian dengan pantas, atau planet ini tidak akan menolak lebih banyak lagi pakaian rusak kami. “Kecanduan membeli pakaian murah dan sekali pakai menciptakan krisis ekologi global, terlepas dari semua inisiatif dan koleksi sadar, dari semua program tanggung jawab perusahaan, kita tidak berjalan cukup cepat,” memperingatkan Dio Kurazawa, direktur divisi denim dari konsultasi tren internasional WGSN. “Pertanyaannya adalah bahwa kita menghadapi perpecahan ideologis. Terlebih lagi: apa yang kita bicarakan ketika kita mengacu pada keberlanjutan? Apakah itu hanya masalah mengurangi dampak negatif dari merek sebanyak mungkin?

Salah satu pakar dalam pertanyaan berkelanjutan di wilayah koboi, tentu saja, adalah pertanyaan sejuta dolar. Dan jawabannya, terutama ketika datang untuk membeli, masih agak bingung, bingung dengan label yang menyatakan organik, bio, eco dalam pakaian dan aksesori dari semua rentang dan harga. Keberlanjutan bukanlah istilah yang pasti. Ada banyak cara untuk berkelanjutan. Mengamati produk dan melihat bagaimana Anda dapat mengurangi penggunaan bahan kimia, konsumsi energi dan biaya air dalam proses, Anda hanyalah awal dari percakapan, “kata Kurazawa, yang tahu apa yang ia katakan dari pengalamannya sendiri: ia mulai mengarahkan pabrik pakaian keluarga di Thailand sebelum pindah memproduksi untuk label konsumen dan kemudian menjadi fasilitator solusi hijau antara produsen dan perusahaan mode. “Pada kenyataannya, yang harus menuntut pengurangan segera dari sekitar lingkungan adalah industri itu sendiri,” ia menyimpulkan. “Ada banyak bahan daur ulang atau dapat digunakan kembali untuk bekerja. Tidak perlu membuat serat benang baru untuk membuat pakaian yang indah. Tantangan besar adalah bahwa sebagian besar merek tidak tahu bahan apa yang tersedia di luar sana. Di sisi lain, dengan perusahaan seperti Zalando, Tn. Porter atau Asos [ platform penjualan online besar] memfokuskan penawaran mereka pada perusahaan yang berkelanjutan, cara industri memikirkan masalah ini akhirnya bisa berubah “.

Menurut laporan terbaru tentang keadaan mode yang dikembangkan oleh agensi pemasaran McKinsey & Company bekerja sama dengan portal The Business of Fashion, apa yang disebut ekonomi sirkular saat ini adalah kunci untuk bisnis yang membuang sekitar 500.000 juta euro sampah pakaian per tahun. Artinya, ini bukan hanya tentang kerusakan ekologis, tetapi juga ekonomi (yang merupakan hal yang merugikan industri). Sampai saat ini, hanya 1% dari bahan yang digunakan dalam konveksi didaur ulang untuk menghasilkan produk baru, karenanya sentuhan perhatian pada sirkularitas, proses di mana pakaian memperpanjang hidupnya sekali dibuang. “Memberantas zat bermasalah seperti serat mikro sintetis, meningkatkan waktu penggunaan pakaian, meningkatkan daur ulang secara radikal dan memanfaatkan sumber daya terbarukan secara efektif adalah titik-titik di mana ekonomi tekstil baru harus fokus,” jelas Ellen. MacArthur, mantan juara berlayar Inggris yang pada tahun 2009 meluncurkan yayasan yang menyandang namanya untuk meningkatkan kesadaran dan mendidik tentang keberlanjutan. Inisiatifnya adalah Circular Fibers Initiative, sebuah proyek yang ingin memobilisasi agen-agen utama sektor ini dalam mencari proses-proses alternatif yang memfasilitasi transisi total industri ke ekonomi sirkular. “Mode terus beroperasi dengan sistem linier, ketinggalan jaman dan sangat berpolusi. Hanya terkait dengan serat mikro, mencuci pakaian setara dengan menuangkan lima juta botol plastik ke lautan setahun, “tambahnya.

Teknologi dan humanisme

Teknologi menempati posisi terdepan dalam semesta pada perilaku dan hubungan kita. Dipahami dari logika ekspansif, itu tidak akan menanggapi lebih banyak keterbatasan daripada kemungkinan untuk merancang, membuat dan memproduksi. Jika sesuatu dapat dipahami secara teknologi, itu bisa dilakukan.

Untuk menjamin kontribusinya bagi kesejahteraan umum, logika ini membutuhkan penyeimbang ajaran moral, nilai-nilai dan rutinitas budaya . Robotisasi dan penelitian genetik, misalnya, harus membuat kita memikirkan kembali, di antara konsensus lainnya, seperangkat perjanjian dan perjanjian tentang hak asasi manusia, yang dinyatakan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa, dalam Undang-Undang Hak Asasi Manusia Internasional .

Pretensi yang terintegrasi ini dan pencapaiannya harus bersifat global dan dipimpin oleh warga negara, karenanya merupakan nilai pendidikan. Sosiolog Jerman Ulrich Beck , penulis ‘ The Global Risk Society ‘, memperingatkan, ” Gagasan awal adalah dasar: dalam masalah bahaya, tidak ada yang ahli.”

Dalam menghadapi perselisihan yang sah antara kemajuan teknologi yang memungkinkan / destruktif dan risiko yang biasanya ditimbulkannya, pertanyaan yang harus kita tanyakan kepada diri kita sendiri, mungkin, tidak terlalu banyak. Apa yang akan kita berikan pada teknologi yang kita miliki? , tetapi lebih tepatnya, apa yang kita inginkan setelah mengetahui teknologi yang kita miliki?

Memasukkan teknologi ke dalam kurikulum sekolah membutuhkan hal ini dan refleksi lainnya tentang makna pendidikan dari pengajaran mereka dan nilai formatif dari pembelajaran mereka.

Mengangkat domain teknologi di lingkungan sekolah tanpa menilai tujuannya, menjauhkan kita dari referensi etis yang diperlukan untuk setiap individu dan / atau perilaku manusia sosial, dan mengutuk kita pada perlakuan instruktif teknologi , ‘tanpa hati nurani’, yang tidak Layak disebut pendidikan.

Referensi-referensi ini meningkat nilainya sebagai mata pelajaran kurikuler dan membuat pendidikan yang diperlukan dalam budaya teknologi ‘bermakna’ untuk seluruh populasi , yang saat ini tertanam dalam evolusi sains-teknologi yang memediasi semua aktivitas manusia.

Teknologi sebagai produksi budaya harus kembali ke ‘universal’, bukan elitis, peningkatan kondisi manusia, dalam kesehatan individu dan sosial dan dalam lingkungan. Perlakuan kurikulernya perlu memberikan pesan yang berharga: Tujuan utama kemajuan teknologi dan ilmiah adalah kesejahteraan sosial. ” Makanan, air, perumahan, akses ke perawatan medis, jaminan sosial dan pendidikan adalah dasar dari kesejahteraan manusia. “( UNESCO ).

Bos saya memaksa saya tidur siang

Berbagai sarana komunikasi baru-baru ini menggemakan peraturan oleh beberapa perusahaan Asia, bahwa karyawan mereka tidur siang. Menurut mereka yang bertanggung jawab, pada dasarnya mereka melakukannya setelah mengetahui bahwa kurang tidur tidak hanya memengaruhi kesehatan pekerja, tetapi juga berdampak pada keberhasilan perusahaan dengan memengaruhi efisiensi dan produktivitas. Secara khusus, Pemerintah Jepang telah menghitung dalam 138 juta dolar (sekitar 119 juta euro) biaya jam tidak produktif karena rasa kantuk pekerja.

Di markas besar perusahaan teknologi tinggi dan komunikasi China, Huawei , yang berlokasi di Shenzhen, semua pekerja tidur siang dari satu hingga dua sore. Dan di Jepang, perusahaan teknologi Nextbeat Co memungkinkan para karyawannya untuk tidur selama 30 menit setiap hari sebagai bagian dari delapan jam kerja mereka. Perusahaan ini memiliki dua kamar kedap suara (satu untuk pria dan satu untuk wanita) di mana telepon dan komputer dilarang.

Mendesak pekerja untuk tidur siang telah menjadi sangat penting bagi perusahaan-perusahaan Jepang bahkan mereka telah menciptakan kata baru: inemuri , yang dapat diterjemahkan sebagai “hadir tidur”. Sangat menarik bahwa mereka menciptakan kata baru, dan Jepang menghubungkannya langsung dengan biaya tambahan energi yang diperlukan untuk produktivitas.

Konsep “tidur siang” datang ke Amerika Serikat pada tahun yang lalu. KTT kapitalisme berhenti menghasilkan 63 juta dolar (sekitar 55,5 juta euro) dalam produktivitas yang hilang karena kantuk pekerja, menurut sebuah studi 2011 oleh Journal Of Sleep . Sebuah studi yang diterbitkan dalam jurnal Neuroscience pada tahun 2002 sudah menganalisis kinerja pekerja tertentu empat kali sehari dan menunjukkan bahwa dalam setiap tes produktivitas pekerja mengalami penurunan. Mereka yang tidur setengah jam dapat menghentikan progresif yang semakin memburuk, dan mereka yang tidur selama satu jam bahkan membalikkannya.

Adalah seorang dokter Amerika yang menerbitkan bukuĀ  pada 2007, Take a Nap, Change Your Life! (Tidur siang, mengubah hidup Anda). Hari ini, orang-orang yang bertanggung jawab atas kantor Google di New York memungkinkan karyawan mereka tidur di semacam bingkai tempat tidur kayu dengan tirai untuk melindungi privasi mereka. Dalam kasus google ini, tidak ada batasan waktu tidur. Dianggap bahwa setiap karyawan bertanggung jawab untuk mengatur jam kerja mereka dengan cara yang mereka pertimbangkan, jika itu tidak mengurangi produktivitas mereka. Perusahaan Amerika lainnya yang memiliki ruang tidur adalah White & Case, NASA atau The Huffington Post. Selain itu, di Big Apple telah muncul beberapa perusahaan yang menawarkan fasilitas mereka untuk tidur, seperti Dayuse atau Nap York, klub yang buka 24 jam yang memungkinkan pelanggan memesan tempat tidur menggunakan aplikasi ponsel untuk mereka tidur siang 30 menit dengan imbalan 10 dolar (8,80 euro).

Demam ‘mode gelap’ di ponsel dan komputer

Ada suatu masa ketika warna di dunia komputer menunjukkan kekuatan dan pelopor, komputer pertama yang membuat lompatan dari layar monokromatik ke monitor warna adalah yang paling canggih dan sejak saat itu tampaknya pabrikan maupun pengembang telah bergerak ke arah desain di mana mereka tidak pernah mementingkan warna. Tetapi tren saat ini justru ke arah lain dan apa yang disebut mode gelap diterapkan.

Mode ini adalah skema warna yang berlaku untuk komputer, tablet, dan ponsel, yang memilih palet warna di mana latar belakangnya gelap dan tidak ada perbedaan yang jelas dalam sisa konten yang ditampilkan di layar. Prinsipnya adalah untuk menunjukkan aplikasi dan dekstop dengan cara yang jauh lebih minimalis, dan yang lebih penting, dengan dampak yang lebih rendah pada retina kita.

Sedikit demi sedikit pengembang dan platform telah mengadopsi skema warna populer ini dan yang terakhir melakukannya adalah Facebook Messenger itu sendiri. Aplikasi perpesanan populer sudah memiliki mode ini dan untuk mengaktifkannya perlu menulis pesan dengan emoticon bulan dan seolah-olah dengan sihir, mode yang disebutkan di atas dapat diaktifkan. Facebook menjelaskan bahwa mode baru ini menawarkan kecerahan yang lebih rendah di layar dan dapat digunakan untuk membaca pesan di malam hari atau membiarkannya diaktifkan secara permanen.

Mengaktifkan mode gelap, merupakan tantangan bagi pengembang yang harus menggabungkan distribusi layar yang benar dan pilihan nada gelap sehingga tidak ada detail yang hilang dan seluruh konten dapat dibaca dengan baik. Salah satu platform yang paling diantisipasi yang belum melakukan lompatan ke mode ini adalah iOS dan diharapkan akan tiba dengan pembaruan iOS 13. Mengapa begitu penting dan semakin banyak pengguna yang menuntutnya?

Ada banyak keuntungan dari apa yang disebut mode gelap, tetapi yang paling relevan dapat diringkas ada dua: di satu sisi kelelahan visual berkurang dan di sisi lain usia baterai meningkat di perangkat seluler. Sehubungan dengan dampak fisik pada pengguna, ada beberapa penelitian yang memperingatkan tentang kerusakan kesehatan karna layar terlalu terang dan kombinasi warna gelap akan membantu untuk bersantai membaca konten. Di sisi lain, distribusi warna ini secara signifikan mengurangi konsumsi baterai perangkat seluler, seperti yang telah diakui Google secara resmi , dan Android versi terbaru telah memiliki kemungkinan untuk mengaktifkannya .

Kita harus menarik para ilmuwan ke Inggris setelah apa yang terjadi

Julie Maxton (Skotlandia, 1955) telah mengabdikan karirnya untuk belajar, berlatih dan mengajar hukum di Inggris dan Selandia Baru. Untuk pekerjaan ini, ia telah menerima pengakuan Komandan Ordo Kerajaan Inggris (CBE). Tetapi kariernya juga menonjol karena menempatkannya sebagai kepala administrasi di beberapa lembaga Inggris yang paling dihormati. Pada tahun 2006 ia memegang Kantor Panitera di Universitas Oxford, menjadi wanita pertama yang mengepalai sekretariat itu sejak dibentuk setengah milenium lalu.

“Orang-orang datang ke kantor saya untuk meminta saya menemui Dr. Maxton. Saya mengatakan kepada mereka ‘sekarang dia datang, saya akan mencari’. Lalu dia meninggalkan ruangan dan kembali ke dalam, “canda Maxton dari panggung Reader’s House di Madrid, di mana dia berpartisipasi pekan lalu dalam perdebatan tentang peran wanita dalam sains yang diselenggarakan oleh Kedutaan Besar Inggris di Spanyol. Maxton bukan seorang ilmuwan, tetapi sejak 2011 ia mengarahkan administrasi Royal Society , British Academy of Sciences. Ini adalah salah satu masyarakat ilmiah tertua di dunia: didirikan pada 1660, dan sejak itu hanya laki-laki yang memegang posisi direktur eksekutif. Sampai dia tiba.

Pertanyaan Kantor ilmiah paling penting dari Royal Society, yaitu presiden, tetaplah seorang pria. Apakah ini kebetulan?

Jawab Salah satu alasannya adalah bahwa untuk menjadi presiden Royal Society Anda harus telah menerima pengakuan serius di bidang sains; Banyak presiden telah memenangkan Hadiah Nobel. Jangan lupa bahwa wanita hanya dapat menjadi bagian dari Royal Society sejak 1945. Itu sedang berubah, dan sekarang para mitra menghargai pengakuan ilmiah berdasarkan kriteria yang lebih luas, misalnya penghargaan lainnya. Saya percaya bahwa dalam waktu dekat kita akan melihat seorang presiden wanita.

P. Meskipun anak perempuan memilih karier ilmiah, sangat sedikit yang mencapai posisi penaggung jawab dalam dunia penelitian.

A. Hampir semua organisasi ilmiah dan tidak terkecuali Royal Society menyadari masalah ini. Namun, meskipun saya percaya bahwa ada banyak gadis yang memiliki minat dalam sains, juga benar bahwa banyak yang tidak melihat sains sebagai pilihan yang menarik untuk bekerja. Dalam pengertian itu, tanggung jawab dimulai di rumah, sebelum sepuluh tahun, misalnya dengan mainan yang kami berikan.

Q. Apakah contoh lembaga ilmiah seperti Royal Society kurang penting daripada gerakan sehari-hari untuk menutup kesenjangan gender?

R. Saya pikir hasil akhir tergantung pada serangkaian faktor. Royal Society terdiri dari kurang dari 1.500 ilmuwan, ini adalah organisasi kecil dan dalam praktiknya apa yang dapat dilakukannya terbatas. Namun, karena tradisi dan keunggulannya, ia memiliki tanggung jawab untuk bertindak sebagai referensi untuk perubahan. Tapi saya katakan, itu adalah banyak faktor, misalnya tekanan orang tua dan sekolah. Bahkan apa yang Anda lihat di televisi: beberapa orang memulai sekolah hukum karena mereka melihat serangkaian pengacara yang menarik di televisi, tetapi tidak ada yang setara dalam sains.